par Simplet » 27 Sep 2010, 12:20
Merci à tous ceux qui ont posé leurs questions. Je les ai regroupées par thèmes et j'ai rajouté les miennes. Voici donc toutes les questions qui seront envoyées ce jour à Monsieur Olivier LAMBERT.
Nous vous communiquerons les réponses dès qu'elles nous parviendront.
Simplet, pour le comité.
Thème 1 : Rôle et les relations avec les Investisseurs, les Partenaires et la WDC.
Monsieur Lambert, vous êtes « Responsable Relations Investisseurs ». A ce titre vous signez tous les communiqués financiers de la société. Officiellement, les investisseurs institutionnels sont aux nombres de 2 : les holdings du Prince AL Waleed et Groupama. Quel est votre rôle auprès d’eux et auprès des autres porteurs ?
Quel est le poids des institutionnels dans le capital boursier d'EDSCA ? Qui sont-ils ?
Où en est la société dans ses relations avec Prince Al-Waleed et ses trusts ?
Le groupe a-t-il récemment été approché par de grands investisseurs, et, si possible, lesquels ?
Comment envisagez-vous de motiver des investisseurs à acheter des actions Euro Disney ?
A quelle date la société espère parvenir à un accord avec ses partenaires (SAN, EPA, administrateur de l'Etat) sur le prochain programme détaillé (étape d'après l'avenant 8), sachant que le dernier couvrait une période finissant en 2008?
L'actionnaire majoritaire de notre société est limité dans le niveau de sa participation dans Eurodisney SCA. Cette limitation devait prendre fin en 2017. L'avenant numéro 8 prolongeant la fin de la convention à 2030, est-ce que cette limitation est aussi prolongée ?
Thème 2 : L’Hôtellerie.
Dans le communiqué de presse de l'avenant à la convention de 1987 un accent a particulièrement été mis sur la poursuite du développement de la destination touristique tant hôtelière que dans l'activité des parcs à thèmes.
Ne pensez vous pas que l'offre hôtelière est déjà suffisante et qu'une rénovation urgente de certains hôtels Disney devrait être plus particulièrement étudiée ? Dans cet accord on commence à envisager la possibilité de réaliser un 3ème parc à thèmes. Comment ce parc pourrait être financièrement réalisé ?
N'est-il pas plus urgent d'envisager des réhabilitations sur certaines attractions telles que l'arbre des Robinsons ou bien le labyrinthe d'Alice...et même d'envisager de proposer des spectacles de grande qualité, dans la lignée de ceux que le parc pouvait proposer il y a quelques années avec "LA" marque de fabrique Disney ?
Comment se peut-il qu'une nuit dans un hôtel à proximité du parc, avec climatisation, écran plat, grande douche, un lit neuf et confortable, un buffet de petit déjeuner ayant plus de choix soit moins cher qu'une nuit dans un hôtel Disney ? Comment à Disney explique-t-on la hausse des prix de chambres d'hôtel qui tombent en désuétude ?
Thème 3 : La société EDSCA et la bourse.
Quel est l'intérêt réel aujourd'hui pour EuroDisney d'être cotée en bourse ?
Le regroupement d'actions a été "vendu" aux actionnaires, notamment aux petits porteurs, comme le moyen le plus efficace de réévaluer le cours du titre et d'éviter les fluctuations boursières intempestives propres aux penny-stocks. Aujourd'hui, près de trois ans plus tard, quels enseignements tirer de ce regroupement d'actions alors que la capitalisation du groupe frôle son plus bas niveau historique?
Lors de l'Assemblée générale 2009, M. Philippe Gas nous indiquait qu'il faisait ses « meilleurs efforts » pour que les actionnaires puissent percevoir des dividendes. Pouvez-vous nous faire un point des avancées de ces meilleurs efforts sur ce point ?
Dans votre présentation de la signature de l’avenant à la convention de 1987, vous insistez sur les bienfaits de la présence du Resort dans l’économie régionale et nationale, en omettant de signaler que la majeure partie des financements privés sont venus des actionnaires individuels à travers les nombreuses augmentations de capital qui ont jalonné la vie de la société. Vous omettez également de citer le principal bénéficiaire de cet ouvrage : la WDC. Pouvez-nous à ce titre nous indiquer quel est le montant cumulé des sommes versées à la WDC depuis la création de la société (au 30 septembre 2009) ?
Thème 4 : Gestion du Resort
De nombreuses marques publicitaires sponsorisant des attractions ont disparu du parc comme Orange pour It's a small world.... Mattel etc. Quelles sont les raisons de ces désengagements : Sont-ce des motivations purement économiques ou bien relatives à l'image de la marque qui sont à l'origine de ces retraits ?
La société compte-t-elle poursuivre ce genre de partenariat ? Si oui, comment ?
Des Hôtels semblent devoir être redécorés aux couleurs de Dessins animés Disney(Cars, Bambi…). Est-ce que cela va les faire rentrer dans la catégorie des « Hôtels à thème Disney » ?
La politique d’économies menée depuis plus de 18 mois a sans doute limité les pertes mais a grandement perturbé « l’expérience Disney » avec des horaires d’attraction décalés, des attractions fermées et l’absence de spectacle couvert qui a été très pénalisant au cours de cet été pluvieux. Ne craignez-vous pas que la société en paie les conséquences dans l’avenir ? Et la société envisage-t-elle de revenir sur certains aspects de cette politique ?
